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Was ist eigentlich Supervision und wem dient sie?

Sie suchen in schwierigen Arbeitssituationen Entlastung und professionelle Beratung für Ihre Arbeit?

Sie möchten Ihre Arbeit professionell reflektieren?

Sie möchten die Qualität Ihrer professionellen Tätigkeit langfristig sichern?

Sie möchten Burn-Out-Prozessen rechtzeitig Vorschub leisten?

 

Der Nutzen von Supervision und was Sie erwarten können:

• Unterstützung bei Ihrer Rollenfindung
• Begleitung von Führungskräften bei der Übernahme neuer Funktionen und  mehr Verantwortung
• Begleitung und Beratung beim strukturellen Wandel Ihrer Organisation oder Ihres Teams
• Unterstützung bei Ihrer Karriereplanung und Einarbeitung in ein neues Arbeitsfeld
• professionelle Leitungssupervision bei der effektiven Wahrnehmung Ihrer Führungsrolle
• produktiveres und entspannteres Leiten
• bessere Kommunikation am Arbeitsplatz auf der Sach- und der Beziehungsebene
• Auflösung von Spannungen und Konflikten, damit die Arbeit wieder reibungsloser verläuft
• professionelle Verbesserung der Kundenbeziehung und Reflektion der wahren Wünsche Ihrer Kunden
• Entwicklung neuer Handlungsperspektiven
• die Erweiterung Ihrer Wahrnehmungsfähigkeit und den Blick für "dahinter" schärfen.
• Begleitung in Ihrer Persönlichkeitsentwicklung
• Vorbeugung vor Burn-Out-Symptomen
• Moderation bei schwierigen Kommunikations- und Change-Prozessen innerhalb der Organisation und im Team.
• Fallsupervision bei schwierigen Fragestellungen bezüglich Ihrer Klienten

 

Unter Supervision verstehen wir die begleitende Reflexion von Erfahrungen, Fragestellungen und Konflikten in der beruflichen Arbeit.
Durch die Vermittlung eines Supervisors wird ein kreativer Dialog zwischen allen Beteiligten unterstützt, der eine Aktivierung und Nutzung der Ressourcen unserer Kunden weckt und schließlich die Hilfe zur Selbsthilfe ermöglicht. Dies geschieht unter Berücksichtigung der organisatorischen Bedingungen der Arbeitssituatio

Im weiteren zeigen wir einige Grundprinzipien systemischer Supervision, die unserem Verständnis von einer professionellen Supervision entsprechen.

• Rapport bedeutet, dass der Supervisor den Kunden in seinem Bezugsrahmen respektvoll und würdigend begegnet. Das bedeutet auch, dass den Supervisanden eine wertschätzende Haltung ihrer Arbeit entgegen gebracht wird.
• Nutzbar machen heißt, dass der Supervisor versucht die vorhandenen Ressourcen, Fähigkeiten, Erfahrungen, Strukturen und Traditionen der Team - oder Systemmitglieder für die Zusammenarbeit zu achten und zu nutzen..
• Eigenverantwortlichkeit: Der Supervisor achtet auf die fachliche und persönliche Kompetenz der Supervisanden und ihrer vielfältigen Möglichkeiten, Konflikte und Probleme zu bewältigen.
• Gemeinsame Entwicklung bedeutet, dass der Supervisor den kommunikativen Prozess, der ein gemeinsames Entwickeln von passenden Strategien für die jeweiligen Fragen ermöglicht fördert.
• Zielorientierte und lösungsorientierte Arbeit beinhaltet das fortlaufende Überprüfen des Lösungsprozesses, anhand von Skalen oder Punktwertungen, um festzustellen, ob die Zusammenarbeit aller Beteiligten noch optimal ist.
  
  Dieser Aspekt der ziel- und lösungsorientierten Arbeit wird von uns
  noch genauer definiert:
  
  Lösungsorientiertes Arbeiten ist einem Ziel dienend und orientiert sich
  an ganz bestimmten Rahmenbedingungen:
  • sie aktiviert vorhandene Ressourcen
  • sie weckt die kreative Eigendynamik
  • sie gibt Hilfen zur Selbsthilfe
  • sie führt zu neuen Perspektiven und Handlungsweisen
  • sie gibt Raum für autonome Selbstorganisation
  • und sie erhöht die Reflektionsfähigkeit des Systems in Bezug auf sich
    selbst und seine Umwelten.

Zum besseren Verständnis des Bedingungsgefüges, dem Supervision zumeist unterliegt folgende Grafik.

Wir beobachten immer wieder, daß Supervision sich innerhalb dieses Rahmens in Institutionen und Teams bewegt. Deshalb verflüssigen wir festgefahrene Muster dort, wo es nötig erscheint und helfen andernorts zu verfestigen, um Halt und Sicherheit zu geben um eine bessere Entscheidung für den Moment treffen zu können.